REFONDRE LE DISPOSITIF
DE CONTRÔLE INTERNE DE LA BANQUE

Pour relever ce challenge, BPA a commencé par examiner les champs de responsabilité et d’action des personnes en place pour mettre en évidence les écarts.

Cette vue nous a permis de construire une organisation cible  prenant en compte les préférence et talents des personnes clés, y compris les membres du directoire, en minimisant les risques de conflits d’intérêts.

Puis la question de l’affectation des ressources aux différentes fonctions a dû être résolu. La culture de transparence et la proximité du management avec les équipe a permis de faire bouger certaines lignes. Une charte de contrôle interne a permis de stabiliser l’organisation. In fine, l’établissement  a continué ses opérations dans un contexte fiabilisé et conforme à la règlementation.