EUROPE : EU TECHNICAL EXPERT GROUP ON SUSTAINABLE FINANCE HAS ISSUED ITS FINAL REPORT ON CLIMATE BENCHMARKS AND BENCHMARK’S ESG DISCLOSURES
Article publié sur internet et sélectionné lors du processus de business intelligence monitoring de BPA
RÉSUMÉ
Le principal objectif des lignes directrices sur l’efficacité du conseil d’administration est de stimuler la réflexion des conseils sur la manière dont ils peuvent concevoir leur rôle et les encourager à se concentrer sur l’amélioration continue de leur efficacité.
Il appartient à chaque conseil d’administration de décider de la gouvernance er des dispositions les plus appropriées à la situation de leur entreprise, en appliquant les principes du UK Corporate Governance Code (le Code) et conformément aux bonnes pratiques énoncées dans les dispositions du Code et complétées dans le présent guide.
Portée
Les lignes directrices ne sont pas obligatoires et ne sont pas normatives.
Elles contiennent des suggestions de bonnes pratiques pour soutenir les administrateurs et leurs conseillers dans l’application du Code. Nous encourageons les conseils à se référer aux lignes directrices à côté du Code. Les lignes directrices seront mises à jour périodiquement à mesure que les bonnes pratiques se développeront.
Contenu
Introduction
Board Leadership and Company Purpose
- An effective board
- Relations with stakeholders
Division of Responsibilities
- Role of the chair
- Board committees
- Role of the senior independent director
- Role of executive directors
- Role of non-executive directors
- Board support and the role of the company secretary
Composition, Succession and Evaluation
- Role of the nomination committee
- Succession planning
- Length of service of the chair and non-executive directors
- Evaluating the performance of the board and directors
Audit, Risk and Internal Control
Remuneration
- Role of the remuneration committee
Appendix A
- Other sources of information
Appendix B
- Disclosure of corporate governance arrangements and overlap with the FCA Handbook
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